【卓越績效模式】是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法，也是國內(nèi)企業(yè)在新形勢下經(jīng)營管理的努力方向。
引入卓越績效模式，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。5月13日上午，泰坦新動(dòng)力攜手輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展了卓越績效管理模式啟動(dòng)大會(huì)，成立推行小組、簽署卓越績效管理推行承諾書，并由常務(wù)副總帶領(lǐng)各領(lǐng)導(dǎo)班子立下推動(dòng)誓詞，標(biāo)志著卓越績效管理正式啟動(dòng)并導(dǎo)入。
啟動(dòng)大會(huì)召開后，緊接著進(jìn)行第一階段環(huán)節(jié)，通過對(duì)我司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，基層員工的訪談等一系列環(huán)節(jié)后，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)迅速抓住我司優(yōu)勢，在5月16日、20日通過兩天的定制培訓(xùn)指導(dǎo)我司如何從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、過程、資源、相關(guān)方等方面提升整體經(jīng)營管理水平，激勵(lì)和引導(dǎo)我司追求卓越經(jīng)營。
▲5月13日卓越績效管理暨市長質(zhì)量獎(jiǎng)啟動(dòng)大會(huì)
▲5月13日下午輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與高管開展領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)診斷
▲輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)龔老師講解卓越績效管理案列
▲領(lǐng)導(dǎo)與骨干班子進(jìn)行課堂頭腦風(fēng)暴
課堂發(fā)言環(huán)節(jié)
▲常務(wù)副總對(duì)獲勝小組進(jìn)行頒獎(jiǎng)
▲高管、各部責(zé)任人與卓越績效管理推行小組成員大合照
運(yùn)用卓越績效理論促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)踐。
經(jīng)過卓越績效管理培訓(xùn)后，第二、三階段由高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)骨干班子對(duì)我司企業(yè)文化與戰(zhàn)略進(jìn)行了全面的梳理，確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀。
使命：以技術(shù)革新，引領(lǐng)新能源智能裝備產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展
愿景：成為世界鋰電池智能裝備首選服務(wù)商
價(jià)值觀：客戶第一、精益求精、合作共贏、誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新。
通過各部門的戰(zhàn)略信息收集，巧妙運(yùn)行SWOT分析工具經(jīng)過數(shù)次開會(huì)討論詳細(xì)梳理了企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外部因素。
6月11日-13日，繼續(xù)開展卓越績效管理第三、四階階段輔導(dǎo)。通過戰(zhàn)略目標(biāo)，制定我司戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略地圖。
與此同時(shí)，卓越績效自評(píng)報(bào)告也展開了培訓(xùn)。由各部門骨干分子組成的自評(píng)報(bào)告小組在輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，深入了解卓越績效準(zhǔn)則內(nèi)涵和要點(diǎn)，熟悉卓越績效評(píng)審過程，掌握卓越績效評(píng)價(jià)方法和技巧。
▲6月13日卓越績效自評(píng)報(bào)告培訓(xùn)
貫徹和實(shí)施卓越績效管理是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略工程，是關(guān)系到我司持續(xù)發(fā)展和不斷提高的戰(zhàn)略性的工作。經(jīng)過長達(dá)4周的學(xué)習(xí)與推進(jìn)，泰坦新動(dòng)力從導(dǎo)入卓越績效模式開始，從無到有，從粗框到細(xì)致，在學(xué)習(xí)與摸索階段，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，堅(jiān)信堅(jiān)持就有收獲。
時(shí)間鏈：卓越績效推動(dòng)歷程
1. 順利導(dǎo)入（5月13-20日）
公司高管與卓越績效推行小組參與了卓越績效暨市長質(zhì)量獎(jiǎng)啟動(dòng)大會(huì)、接受輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)診斷與第一階段培訓(xùn)。
2. 第二階段（5月21日-23日）
高管與推行小組參與第二階段輔導(dǎo)：企業(yè)文化與戰(zhàn)略信息梳理。
3. 第三階段（6月11日-13日）
高管與骨干分子參與第三階段輔導(dǎo)：經(jīng)營目標(biāo)確定、戰(zhàn)略部署與戰(zhàn)略地圖。
